Google Chrome стал третьим в мире (что сомнительно)

По данным компании Net Applications, предоставляющей аналитические услуги владельцам веб-сайтов, в прошедшем июне браузер Google Chrome занял третье место по количеству просматриваемых страниц. Начиная с первых продуктов Google и, кажется, без исключений (да-да, и поисковик в том числе) сервисы и программы этой компании преследует своя странная карма: они не получают популярности сразу, они не получают серьёзной популярности даже через год (хотя не уходят из заголовков веб-обзоров — и «невеб-» тоже), потом оказывается, что все пользуются ими и чем дальше, тем больше, наконец, в итоге выясняется, что это стандарт de facto, и Google ещё и уступает в радикализме и новаторстве появившимся конкурентам. Так было с почтой, так было с Google Docs/Apps, сейчас та же история с Nexus/Android, Wave и — браузером Chrome. Нельзя, конечно, забывать и о ряде провалов, но о них сейчас не будем.

Google Chrome отнюдь не выглядит кандидатом на провал. Этот ярлык ему вешали через месяц после выпуска в сентябре 2008 г., когда он не набрал даже одного процента интернетчиков в ряды своих пользователей. Ему вешали этот ярлык, когда отмечали первую годовщину выхода. Однако за прошедшие полтора года вслед за ним Firefox и Opera ввели инкогнито-режим, усилили в стандартной поставке наборы инструментов для вебмастеров, Opera и некоторые другие сменили дизайн на табики без титула, как у Chrome, и пр. Это, на мой взгляд, намного важнее, чем проценты рынка, — это влияние на характер самого рынка, на парадигмы поведения пользователей. И такое влияние тем примечательнее, что происходит при весьма малых долях рынков. Ибо даже нынешние 7,24%, которые Google Chrome получил по данным Net Applications, это заметная, но небольшая часть.

Другие данные из того же отчёта выглядят так:

Данные Net Applications / Net Market Share

Browser	June 2010	September 2008
MS Internet Explorer	60.32%	74.18%
Mozilla Firefox	23.81%	19.07%
Google Chrome	7,24%	1.10%
Apple Safari	4.85%	2.82%
Opera + Opera Mini	2.27% + 0.66%	2.01% + 0.22%
прочие	0.85%	0.59%

Сама Google сообщала к этому, что в мае 2010 г. число активных пользователей браузера превысило 70 млн по сравнению с 30 млн в июне 2009 г.

Однако же заявленный результат сомнителен. Вряд ли установленные модули траффик-аналитики от Net Applications репрезентативно отображают региональную — читай неамериканскую — статистику. По крайней мере, наш «развивающийся» регион. У нас, к примеру, Opera в конце прошлого года вышла на первое место по количеству просмотренных страниц, и вообще занимает несравнимо большую долю рынка.

Поэтому абсолютные цифры из этого отчёта я бы в анализах для местных кампаний не использовал. Однако тенденции, безусловно, будут схожими, и этот аспект, вкупе со всем сказанным выше, следует учитывать.

Остаётся лишь добавить, что и эта заметка была написана в Google Chrome.

По материалам Wall Street Journal, Net Applications

Как увольняются CEO в IT-компаниях

CEO компании Sun Джонатан Шварц на днях уволился со своей должности… написав об этом хайку в твиттере. Правда, свой аккаунт в этой системе он скрывает от широкой публики, но в пересказе этот хайку облетел уже весь интернет. Вот он:

Financial crisis
Stalled too many customers
CEO no more.

У Sun, несмотря на весь оптимизм их заявлений, сейчас странный период в жизни. Ниша железных серверов всё сужается. Её программные продукты понемногу растут в популярности, но за счёт того, что компания всё больше из них отпускает в бесплатное пользование. Есть платные варианты с подпиской — тех же продуктов, и это и есть доход компании, но по-видимому, конвертировать известность OS Solaris (под которой работают, например, сервера, обрабатывающие данные с Большого Адронного Коллайдера) и MySQL (под которой работает вообще половина сайтов в Сети), а также языка Java, — по-видимому непросто. Особенно странная ситуация с MySQL. Компанию Sun со всеми активами только что купила Oracle, разработчица другой, одноименной СУБД, — хотя и не прямого конкурента, но крайне родственного продукта. Так что есть, с чего увольняться и впадать в меланхоличное настроение.

Мини-интервью по поводу переписки в Твиттере на уровне CEO (на английском) можно прочитать здесь: How far off is the CEO Twittering era? Closer than you may think
Источник: Sun CEO quits… over Twitter via IT Specialist LinkedIn Group

Symbian открывает код

Сегодня состоялся окончательный переход Symbian в ряды программного обеспечения с открытым исходным кодом (Open Source Software), о чём сообщается на сайте разработчиков. Symbian, если кто не помнит, — это операционная система, под которой работают смартфоны Nokia. Вокруг разработки был собран довольно широкий круг компаний, но, по-видимому, членство остальных было всего лишь номинальным.

И вот теперь Symbian переходит в разряд Open Source, что звучит как недвусмысленное приглашение к сотрудничесву в разработке всех-всех-всех. Первыми быть хорошо, но, по-видимому, трудно.

Отныне платформа Symbian целиком доступна для скачивания и использования под open-source лицензиями.

Кем бы вы ни были, вы можете посмотреть исходный код и увидеть, как оно всё работает: вы можете экспериментировать с этим, опробовывать свои собственные идеи, и, что более важно, вы можете быть частью сообщества Symbian.

В приводимом видеоролике Крис Дэвидсон (Chris Davidson) из Symbian Foundation приветствует вас в сообществе Symbian и расказывает о некоторых ключевых особенностях платформы Symbian, открытой теперь каждому.

Остаётся добавить, что вряд ли у Nokia был широкий выбор дальнейших действий. Брэнд, безусловно, силён в телефонии, но со смартфонами и прочими вариантами мобильных компьютеров ассоциации вызывает не особенно тесные. Nokia рисковала остаться «один-в-поле-воином» со своей Symbian, в то время как битва, собственно, разворачивалась бы совсем в других широтах. Покуда проект Google не окреп и всё ещё остаётся малоуспешным экспериментом, Nokia с её довольно-таки приличным багажом вполне может вступить в игру и, чем чёрт не шутит, перехватить первенство у главного сетевого идеолога. Между прочим, более ста лет назад предприятие начиналось как семейная фирама по выпуску… резиновых галош. Так что перестраиваться они умеют.
 

Оживление в LinkedIn

Когда-то несколько лет назад небезызвестный Марк Цукерберг на волне эйфории от суммы, заплаченной ему Microsoft за 1,4% акций, попытался своё детище продать — согласно тому, авансом выданному, прейскуранту. Но, увы и ах, выплатить такие суммы никто не был готов, не исключая и Microsoft, так неосторожно польстившую юному дарованию. Он снижал цену, он кокетничал с разными «потенциальными покупателями», надеясь вызвать их взаимную ревность, однако всё было тщётно. Когда тон публикаций о вероятной сделке сменился с «ого, Facebook продаётся!» на «ну и кто же наконец купит этот надоевший всем мыльный пузырь?», он плюнул на продажу, заявил, что о ней больше не может идти и речи, и занялся усовершенствованием проекта.

Действительно, тогда пошла целая волна изменений. Переделали движок, добавляли функциональность и меняли правила пользования, много чего. Для меня, к примеру, наиболее существенной явилась поддержка языков интерфейса, в первую очередь русского, а вскорости и украинского. Я лично не испытываю проблем и даже дискомфорта и в английском интерфейсе, но очень трудно было убеждать слушателей, знакомых, заказчиков и прочая, и прочая, — в том, что там есть будущее, что там всё построено красивее, удобнее, продумано глубже и т. д. И вот тогда появились «национальные интерфейсы», что радикально облегчило работу.

На фоне этого LinkedIn оставался заповедником консерватизма. Было время, когда он вообще «на дух не переносил» кириллицу. Потом появилась возможность создавать профайлы на неанглийских языках, вслед за испанским добавились французский и немецкий интерфейсы. Но это не решало языковых проблем, и до сего дня, если человек зарегистрирован на LinkedIn, это означает, что он говорит по-английски. Были небольшие подвижки в дизайне, новые Приложения (разрабатываемые, к слову, сторонними компаниями). Было ещё множество небольших улучшений и добавлений. Но в целом он оставался примерно тем же, что и три–четыре года назад.

Однако сейчас у меня складывается впечатление, что там у них внутри что-то изменилось. Пока на поверхность пробивается ещё мало что, но какое-то подспудное шевеление там явно зародилось, уж не знаю почему. В их корпоративном блоге стали часто появляться статьи инженеров, презентующих новые сервисы, в то время как раньше там были почти исключительно гостевые посты о том, как кому-нибудь LinkedIn помог найти работу, собрать пожертвования или изменить имидж компании.

Итак, на сегодня с разницей в неделю имеем две новости. Первая — пока только в виде обещания радикально улучшить работу с адресной книгой: ввести новые критерии для поиска и сортировки контактов; ввести теги, какого рода этот контакт — коллега, одноклассник, партнёр, случайный знакомый с выставки/конференции (это будет определяться по тому, какая опция выбиралась при предложении контакта); дать возможность отправлять сообщения целым группам (определяемым по тем самым тегам); и пр.

Вторая новость в том, что теперь все разделы в профайле можно будет упорядочивать произвольно, попросту перетаскивая их мышкой. Длинный список мест работы, чьи названия мало кому что говорят? Спрячь его пониже, вытащи наверх Summary. Вчерашний студент, и особенно нечем похвастаться? Вытащи наверх раздел Образование. Рабочие должности не отражают в полной мере твой потенциал? Пусть на первом месте окажутся отзывы и рекомендации сотрудников и партнёров.

В Украине побеждает Opera

Как сообщается в официальном пресс-релизе, 2010 год начался с того, что браузер Opera вышел на первое место по популярности в «отдельно взятой» Украине. Для точности следует сказать, что измерялось количество просмотренных страниц украинских веб-сайтов пользователями из Украины.

На конец января 35% — за Оперой, 32% — IE, 27% — Firefox. Причём 2/3 «оперистов» (21% из этих 35) пользуются последней, 10-й версией. Подробные графики можно посмотреть отдельно.

Поддержка браузерами HTML5 и CSS3 checklist

HTML5 и CSS3 находятся в стадиях довольно ранних бета-версий. CSS2.1 утвердили всего лишь несколько месяцев назад. Как подсказывает опыт, они ещё долго будут в таком статусе, даже когда de facto морально устареют. Так что включать поддержку никогда не рано. Чем производители браузеров и занимаются наперегонки друг с другом.

Текущее состояние гонки можно отслеживать здесь: http://findmebyip.com/litmus/. Таблицы, как обещано, обновляются каждую пятницу. Если вы соберётесь включить в код какую-то новую и удобную фишку, то здесь можно свериться, какие браузеры её отработают, а какие проигнорируют.

Принимая во внимание, что на днях Google начал крестовый поход на пользователей старых браузеров, можно надеяться, что этих последних будет всё меньше. А с популяризацией альтернатив IE и переходом на автообновления как стандарт, они и вовсе превратятся в исчезающий класс.

Для чего хорош eLearning

Rob Hubbard
Ministry of ID Sketchbook

Эта статья предназначена тем, кто делает свои первые в elearning. В ней мы рассмотрим, в каких случаях подходит дистанционное обучение, а когда стоит обратить внимание на другие методы.

Моему двухлетнему сыну очень нравится Строитель Боб. Боб — это мультяшный мастер на все руки, способный превращать свою руку во всё что угодно. Он твёрдо нацелен на результат и берётся за всякую работу с большим удовольствием. Как сказал бы сам Боб, ключ к тому, чтобы хорошо выполнить работу, состоит в том, чтобы выбрать подходящий инструмент.

В сфере обучения многие из нас подобны Строителю Бобу. Каждый проект, или цель обучения, имеет свои особенности. Мы зачастую ограничены во времени и ресурсах, но зато есть масса внешних обстоятельств, которые довлеют над нами. В этих условиях нам нужно выбрать наилучшее средство, или метод обучения, чтобы добиться поставленной цели.

Когда время поджимает, а бюджет не даёт разгуляться, появляется искушение видеть в ДО панацею, которая позволит удовлетворить все запросы. У него хорошая масштабируемость; так что стоимость обучения 10 000 людей кажется примерно такой же, как и для 100. У него также преимущества в гибкости, в лёгкости доставки обучаемому, в скорости, с которой его можно развернуть.

Сейчас многие организации рассматривают построение своих собственных, внутренних систем обучения с использованием инструментов «быстрого» создания ДО-курсов, или же с привлечением внешних разработчиков по схеме аутсорсинга. Оба подхода могут быть весьма эффективными для множества тренинговых задач.

Однако elearning не является решением “на все случаи жизни”. Это просто ещё один инструмент в наборе тренера. Но как же узнать, подойдёт ли он в данном конкретном случае? Не существует чётких и жёстких правил для определения ответа, но есть несколько общих принципов, которые помогут принять решение.

Впечатляющая технология для привлечения внимания

Голландская компания NuFormer Digital Media, специализирующаяся на производстве 3D- и 2D-анимационных роликов для рекламы, предложила радикально изменить носитель анимированного изображения. Идея смотреть ролики не в мониторе, а на стене, мягко говоря, не нова. Но только если речь не идёт о фигурной стене и ролике, специально снятом под эту стену, чтобы вызвать у зрителя оптические иллюзии.

Какие именно иллюзии? Да любые. Тут и гуляющее внутри и снаружи светящееся привидение, и танцующие блоки в стене, и крушение фасада, и неоновые колонны. В общем, похоже, что ограничения накладываются только фантазией заказчика. А речь, конечно, в первую очередь о рекламе, промоакциях и развлекательных центрах. Кто будет первым у нас?

Обратная сторона Web 2.0

Перевод надписей:
«Не берут на работу из-за всякой фигни, что я написал у себя в Facebook»
«Меня тоже»
«А у меня было компрометирующее видео на YouTube»

Подпись под картинкой: Признаки времени социальных сетей

Строгий солидный LinkedIn и шустрый многоликий Twitter

Как сообщается в официальном блоге, между этими двумя сетями заключено партнёрское соглашение, и пользователи могут получить все синергетизирующие преимущества этого сотрудничества. Собственно, новшество касается строки статуса в LinkedIn: если Вы пожелаете, то все изменения в ней будут отправляться в Twitter, а если пожелаете по-другому, твиты будут попадать в строку статуса.

Такое сотрудничество представляется разработчикам настолько же чудесным и естественным сочетанием, как арахисовое масло и шоколад, каковые и изображены поблизости. Они теперь эту же картинку взяли для своего официального акаунта на Твиттере. Не берусь судить обо всём прогрессивном человечестве, но меня от этой картинки бросает в дрожь, хотя я ни разу в жизни не испробовал ни одной диеты. Задумываясь над предложенным форматом, приходится признать, что эта смесь — LinkedIn + Twitter — будет не менее “чумовой”. Но об этом позже.

Под текстовым полем для ввода “статуса” появилась галочка с логотипом Твиттера — если её отметить, обновлённый статус отправится также и в Твиттер. Предварительно, конечно, следует их познакомить. При первом нажатии на этот логотип вас отправят в ваш аккаунт на Твиттере идентифицироваться и подтвердить согласие по OpenAuth, или по чему там Твиттер это делает. Процедура стандартная для связывания твит-аккаунтов со сторонними сервисами, пароль сообщать не надо. Также вас попутно спросят, “светить” ваш твит-аккаунт в профиле LinkedIn или нет.

Вторая настройка касается обратной связи. Варианта есть два: отправлять все сообщения из твиттера в статус LinkedIn либо только те, в которых присутствует хэш-тэг #in.

В дальнейшем настройки можно менять, привязать можно несколько твит-аккаунтов.

Пугает меня то, что обновления статуса в LinkedIn публикуются в общей ленте событий у каждого из контактов. Статус этот не был расчитан на такие объёмы, которые переваливают сквозь твиттер. LinkedIn превратится в twitter-клиент, и вынужден будет вскорости бороться с этим. Я уже сейчас с ужасом наблюдаю, как несколько первых воспользовавшихся сервисом транслируют мне свои ответы на чужие вопросы, сообщения о том, как им понравился фильм, и в какой ноздре они собираются поковыряться — весь тот мусор, который так не красит твиттер. LinkedIn был чем-то, противоположным по содержанию подобному потоку. В самом твиттере есть регулирующие механизмы: я по крайней мере не вижу ответы на чужие вопросы, я могу отписаться от твита, если там больше мусора, чем чего-либо ценного. Но контакт в LinkedIn я выбирал не потому, что он что-то пишет по 140 символов, а совершенно по другим критериям, и теперь с большой вероятностью буду вынужден терпеть всякий хлам. Лично мне он уже сыплется, а отписываться от человека неудобно. Ну что тут поделать!

Через пару дней там же объявили о выпуске отдельного приложения, бесхитростно названного Tweets. Оно является простеньким твит-клиентом с некоторыми дополнительными фишками специально для LinkedIn: умеет делиться твитами с li-контактами, собирать в единую ленту твиты тех, за чьей активностью вы следите (follow) на LinkedIn. Включив в себя функциональность самого популярного на LinkedIn приложения Company Buzz, Tweets также умеет отслеживать сохранённые twitter-поиски. В Company Buzz это позиционировалось как средство мониторинга того, что о вашей компании говорят люди в Twitter'е.

Приложение, как обещано, будет активно развиваться.

Evernote добавляет языков

После анонса прошлого лингвистического расширения, во время которого появился среди прочих и русский язык интерфейса, Evernote продолжает расширять круг поддерживаемых языков. Теперь они просят помощи с переводом на японский, голландский, финский, шведский, польский и португальский (вкупе с бразильским).

Кроме того, по следам первого круга они просят дальнейшей помощи с теми языками. Для совершенствования распознавания рукописного ввода, им нужны образцы собственно этого самого рукописного ввода. Чтобы заранее было ясно, что там написано, и написанное было достаточно информативно по разнообразию букв, сразу предложены тексты. Вас просят их просто переписать рукой на бумаге, отсканировать или сфотографировать результат и отправить им для обработки. Подробности (по-английски) здесь: Write to us in your language

Follow Evernote's every move by reading our blog (http://blog.evernote.com), following us on Twitter (http://www.twitter.com/evernote), joining our Facebook fan page (http://www.facebook.com/evernote), listening to our podcasts (http://s.evernote.com/podcast), checking out our tips blog (http://s.evernote.com/tips) and subscribing to our FriendFeed (http://www.friendfeed.com/evernote).

LinkedIn: 50 миллионов профессионалов со всего света

Ранним утром 14 октября (нашим поздним вечером) счётчик пользователей LinkedIn перебрался за 50-миллионную отметку, что в грубом приближении даёт 1 нового пользователя в секунду. Запустившись в 2003-м, первый миллион LinkedIn набирала 477 дней, а на последний ушло всего лишь 12 дней.

Приблизительно половина всех пользователей — интернациональна (то есть, не из США). Только в Европе их 11 миллионов. Наиболее быстро растущий регион — Индия, их сейчас 3 миллиона. А наибольший удельный вес пользователей LinkedIn среди населения — в Нидерландах: 30%.

В то же время Джефф Винер, CEO LinkedIn и автор «юбилейного» сообщения в блоге LinkedIn, отмечает, что, хотя рубеж в 50 миллионов — важная веха, интереснее и более захватывающе то, как люди используют LinkedIn. Такие истории успеха можно в избытке читать на том же блоге. Винер же отмечает, что в контексте их миссии — соединять профессионалов по всему миру, чтобы они могли быть более продуктивны и успешны, — в контексте этой сверхцели LinkedIn находится ещё только в самом начале.

Британский Открытый Университет версии 2.0

Готовясь к вебинару про Web 2.0 в ВУЗах я нашла много интересной информации о том, как используют веб 2.0 инструменты в Открытом Университете Великобритании. В качестве СДО у них работает Moodle, в доработку которого по словам их ректора они вложили около 2 млн долларов. Но видимо и после этой доработки у них там есть далеко не все желаемые возможности, потому что помимо ее они используют около десятка открытых веб 2.0 сервисов.

1. Platform — это место для чтения статей, встречи с новыми людьми и дискуссий. Система открыта для всего мира, но там очень много выпускников и студентов Университета. Принцип построение системы с точки зрения содержания похож на журнал Сезам, очень популярный среди студентов в Англии. Там и статьи про образование, и блоги на эту тему, но кроме этого игры, музыка, развлечения.

2. Все подкасты университета можно найти на специальном канале iTunes U. Тут есть записи по всем темам учебного плана вуза, можно подписаться на RSS канал.

3. Facebook — тут британский университет обосновался основательно. Есть группа OU UK. Там есть все, что нужно для принятия решения о поступлении в университет и много информации о том, как совместить работу и личную жизнь, обучаясь в OU UK. В этой соцсети есть библиотека университета, можно посмотреть свежие поступления, материалы в электроном виде, оставить заявку на книги.

Кроме обычного использования сети, британцы сами создали несколько приложений для facebook. Например, есть приложение Профиль курса — она позволяет показать друзьям, какой курс вы изучаете. С ее помощью можно найти людей, которые изучают тот же курс и установить с ними связь. Другое приложение — My OU Story — позволяет вести дневник обучение в университете по курсу или программы.

4. На YouTube есть канал и страничка университета. Там есть и учебный контент и материалы, созданные студентами.

5. Есть и Twitter. Там есть новости университета и можно следить за библиотекой и ее новостями.

6. Открытые курсы Open Learn. Популярность и ценность это ресурса они сами измеряют количеством закладок, которые на него сделаны на сервисах социальных закладок. На одном только digg it таких более 1000.

7. Еще есть Open2.NET — домашняя страница для совместных передач OU OK и ВВС.

8. И последнее, о чем удалось прочитать — Обзоры курсов. Если вы когда-то учились на курсах OU UK, то возможно вы захотите высказать свое мнение, которое поможет другим при выборе, а университет сможет улучшить свое качество.

Вот такая вот непростая система. Но насколько я вижу по активности и популярности ресурсов — работает, и весьма успешно. Достойный пример для подражания.

Автор: Елена Тихомирова, «Живое обучение»

Странные проблемы Wikidot

Как сообщают в блоге Wikidot, у них «странные» проблемы с сервером. Пользователи регулярно видят сообщения о 500-й ошибке (это стандартный номер для ошибок, вызванных сбоями в серверном программном обеспечении) и о сбоях JavaScript (при обилии AJAX-элементов у них, причина, очевидно, та же самая 500 ошибка).

В сообщении признают, что не знают решения и не могут понять причину, хотя с симптомами разобрались немного более детально. «каждый 254-й процесс загадочным образом умирает, вызывая ошибку для соответствующего пользователя, который пытается выполнить операцию, вызвавшую такой процесс.» Заверяют, что пользовательским данным это не грозит, хотя даже администраторов сайтов, не говоря уж о посетителях такое поведение сервера приложений, конечно же, приводит в замешательство. Извиняются и с уверенностью смотрят в будущее. :)

Такие сообщения вызывают двойственное отношение. С одной стороны, непривычно, чтобы такой раскрученный ресурс (а Wikidot — одна из самых крупных wiki-ферм в сети, с почти 400 тыс. пользователей, создавшими под 4 млн страниц) сталкивался с подобными крайне неприятными проблемами. С другой стороны, раз уж проблема есть, спасибо, что честно о ней сообщили, что тоже непривычно и неожиданно.

Я лично подозреваю, что это происки кого-нибудь из разочаровавшихся. В декабре прошлого года они ввели платные аккаунты, и большинство «вкусностей», которые раньше были доступны бесплатно, перевели туда в надежде монетизироваться. Однако месяц назад, по-видимому убедившись, что денег это всё равно не приносит, а пользователи уходят, пошли другим путём. Вернув в бесплатные аккаунты (а кое-что переместив в более дешёвые тарифы) многие вещи, они обвешали выводимые «бесплатные» страницы таким количеством хлама, что работать с ресурсом всё равно осталось неразумным. Думаю, что кто-нибудь, разочаровавшись окончательно от таких издевательств, решил тихонько хлопнуть на прощанье. Ведь правда похоже?

Неприятности Microsoft с апгрейдом на Windows 7

Один из наибольших вызовов Microsoft, касающихся Windows 7, — это лёгкий апгрейд для пользователей и корпораций.

Как видно из таблицы, с этим проблемы: всего несколько вариантов апгрейда отмечены как «in-place upgrade» («замещающий апгрейд»), что означает, что вы сможете перенести «нетронутыми свои файлы, настройки и программы из текущей версии Windows». Большинство же вариантов требует «custom install» («ручной установки»), которую Walt Mossberg, гуру гаджетов из Wall Street Journal описывает как «утомительный, болезненный процесс» для большинства обычных пользователей-нетехнарей, чьи компьютеры имеют всего один жёсткий диск.

Это приводит к мысли, что для большинства людей будет лучше подождать, пока они соберутся покупать новый компьютер, и приобрести Windows 7 уже с ним — предустановленную.

Источник: Foolöwer

Поумневшие клавиатуры могут заражаться вирусами

В Лас-Вегасе закончилась ежегодная конференции экспертов по компьютерной безопасности DEFCON 2009. Среди всякого прочего, там был сделан доклад об уязвимости  клавиатур от Apple. Участник под псевдонимом К. Чен (K. Chen) нашел простой способ установить кейлоггеры и другое вредоносное ПО прямо в клавиатуру.

Дело в том, что в них установлено 8-Кб флэш-памяти и 256 байт RAM, что позволяет записать в запоминающее устройство некоторый программный код, в том числе и вредоносный. Демонстрационный код Чена выводит на экран пять последних введенных символов в обратной последовательности при нажатии на клавишу возврата "Backspace".

Предложение докладчика, впрочем, вряд ли приемлемо в перспективе: он предлагает попросту запретить доступ к памяти клавиатур средствами операционной системы. Это, в частности, заблокирует возможность обновления микропрограмм для таких устройств (речь не только о клавиатурах, но о более широком круге HID). Если адекватной реакции от Apple не последует, автор обещает сам написать заплатку, которая, очевидно, реализует именно его предложение.

Однако все мы должны понимать, что луддизм всегда проигрывал новым возможностям технических устройств, и запрет — это не решение. Пока же всем владельцам ПК и клавиатур от Apple рекомендуется проявлять осторожность.

Источник: Foolower

Dimdim — сервис веб-конференций

Только что закончился вебинар, участвуя в котором, я познакомился с этой платформой. Спешу поделиться впечатлениями и описанием возможностей.

Интерфейс английский. С кириллицей внутри работает, но все служебные сообщения и заголовки на английском.

Первое, при входе в качестве приглашённого на вебинар, меня проверяют на правильность браузера (поддерживаются только IE и Firefox достаточно свежих версий — Opera, Safari, Chrome за бортом, хотя демо-ролик записан под MacOS) и наличие Flash не ниже 9й версии. Проверка на flash сделана с помощью flash.

Второе, куча элементов интерфейса внутри сделаны отдельными flash-роликами. У меня в Firefox стоит плагин, который заменяет flash-ролики на такую себе кнопку — хочешь нажми и смотри свой ролик (бывает нужно на YouTube, SlideShare и т. п.), а в большинстве случаев не нужно, и flash-реклама блокируется. Так вот тут мне пришлось поиграть в квест «найди ещё flash-роликов» и активируй их. Не зная заранее, что там должно быть, легко можно что-нибудь и пропустить. Большинство элементов довольно мелкие (ещё бы, иначе они не влезут в экран), а часть и вовсе изначально скрыты; с ними и работать не очень удобно, и находить проблематично. То есть при использовании Dimdim необходима предварительная подготовка рабочего места и самого пользователя.

Третье, в виду ограничений на время сеанса в бесплатном доступе, нужно тщательно планировать время. В обычной ситуации тьютору правильно зайти заранее, осмотреться, настроиться — и встречать слушателей. Но тут каждой минуты, которая «заранее», потом не хватит в конце. Так что всем надо заходить и начинать работу очень оперативно. Счётчик времени присутствует (да, ещё один flash-ролик) и виден всем участникам. Так что на него по ходу дела можно ссылаться, и не забыть вовремя начать прощаться, чтобы всё не прервалось на полуслове. Конечно, если есть помощник, он может параллельно открыть другую сессию, и в последний момент всех можно пригласить туда для продолджения, но это ещё одна сложность в организации мероприятия.

Теперь о достоинствах. В бесплатном варианте даётся возможность собрать на одну конференцию 20 участников (в платных — от 100 до 1000) и времени 60 минут. Это немало; для сравнения, Adobe ConnectNow, не ограничивая по времени, разрешает всего 3 участника, а Zoho Meeting — вообще двоих. Во всех случаях имеется в виду, что организатор встречи входит в число участников, то есть, имеем +19, +2 и +1. Час — это не так уж мало времени, и выше я описал, как можно обойти это ограничение. 20 участников, как обещается, — это навсегда.



Организатор конференции может разместить презентации (поддерживаются большинство распространённых форматов) и другие документы. В ходе конференции он может показывать их участникам, пролистывать, отмечать отдельные места, на которые хотел бы обратить внимание.

Инициатор встречи может предоставлять остальным доступ к своему рабочему столу, то есть показывать что-либо, что он делает у себя на компьютере. Удобная функция при обучении, а также может быть полезна при оказании технической помощи. На Zoho Meeting, к слову, такая функция (техпомощь) вообще вынесена отдельным сервисом.

Работают сервера потокового видео и аудио, обеспечивается голосовая и видеосвязь. Впрочем, в ограниченном количестве: видео только от одного человека (обычно, конечно, самого организатора), до трёх микрофонов одновременно. Организатор может включать и выключать микрофоны участников; каждый участник может включать и выключать у себя слышимость активных микрофонов, а также всегда — своего собственного.

Работают текстовые чаты — один общий, публичный и приватные между участниками.

Встречи можно начинать непосредственно «явочным порядком», а можно назначать заранее по расписанию, с уведомлениями приглашённым. При этом используется календарный формат iCal, что позволяет всем экспортировать событие в собственные календари на… да на любой платформе, сейчас iCal стал стандартом де факто для календарей. Слоган на сайте гласит: «Только представьте, веб-конференции, которые начинаются вовремя!»

При создании запланированной встречи автоматически (и вручную — для любой) создаётся промо-виджет с описанием конференции и обратным отсчётом времени до начала, который можно вставить на любой сайт для привлечения внимания или напоминания.

Организатор может использовать не только презентации как таковые, но и «водить» слушателей по вебстраницам, просто набирая их у себя, после чего все слушатели переходят на заданный адрес. Кроме того, он может «назначить» презентатором любого из участников.

В общем, возможностей достаточно, много, глаза разбегаются, и успеть всё использовать в течение часа — серьёзный вызов. Впрочем, конечно, нельзя за разнообразием онлайн-игрушек забывать цель и содержание процесса, того, ради чего вы собирали сюда слушателей. Вряд ли без натяжек можно придумать формат занятия, в котором бы понадобилось столько инструментов.

Это было хорошее, которое предоставляется как онлайн-сервис. Кто слушал мой курс, должен вспомнить концепцию Software-as-a-Service (SaaS) — это как раз оно. А теперь немножко о почти сладком.

Dimdim — это не только онлайн-сервис, но и свободно распространяемая (по лицензии GPL) платформа, которую можно загрузить и установить на своём сервере (правда, доступны только rpm-сборка и исходники). Её можно интегрировать в Moodle, что особенно отмечается в документации. Конечно, нужно семь раз отмерить производительность сервера и пропускные возможности канала. Поскольку у меня пакет ещё не докачался и опробовать я его не успел, а на моей Debian это будет не в одно движение, — на этом остановимся.

В заключение, вы можете следить за новостями и обращаться к разработчикам с помощью популярных Web 2.0 сервисов:
Dimdim @ Twitter & Dimdim @ Facebook.

Evernote ищет таланты

Разработчики популярной программы, а с прошлого года — и вебсервиса Evernote собрались перевести интерфейс программы на всякие другие языки кроме английского. Если вы чувствуете себя в силах помочь им с французским, немецким, итальянским или испанским языками, добро пожаловать.
Подробности здесь: Evernote Translation Program

Follow Evernote's every move by reading our blog (http://blog.evernote.com), following us on Twitter (http://www.twitter.com/evernote), joining our Facebook fan page (http://www.facebook.com/evernote), listening to our podcasts (http://s.evernote.com/podcast), checking out our tips blog (http://s.evernote.com/tips) and subscribing to our FriendFeed (http://www.friendfeed.com/evernote).

Найти, за кем следовать

Недавно появился любопытный сервис-советчик:

A minimalistic approach to finding people you may like to follow on Twitter. It's fun and safe, we don't even ask for your password here. You may experience a longish wait until you get your very first result.

---

Минималистичный способ найти людей, за которыми Вы, вероятно, захотите следовать в Twitter'е. Это прикольно и безопасно, мы тут даже не спрашиваем ваш пароль. В первый раз вам, возможно, придётся дожидаться результатов подольше.

Введя свой twitter-аккаунт, вы получаете подборку других аккаунтов, за которыми, по догадке сервиса, вам было бы интересно следовать (follow). Делается это, очевидно, путём сравнения тем в твитах, ссылок и сетей связей в Twitter'е (кто за кем следует). Как человек, когда-то с интересом занимавшийся подобными вопросами, могу сказать, что реальную отдачу такие анализы способны давать лишь на солидных входящих объёмах информации.

В моём случае был предложен 21 аккаунт на выбор. Из них больше половины следуют за мной, в том числе два кандидата в президенты без реальных шансов (они за всеми следуют, ищут в себе Обаму) и популярное онлайн-издание, какая-то радиоведущая, и это при включенном фильтре «поменьше знаменитостей», как потом оказалось. Ещё двое «предложенных» являются моими контактами в LinkedIn, и ещё двоих LinkedIn настойчиво предлагает внести (очевидно, у нас много общих знакомых и сходный бэкграунд). Львиная доля — маркетологи, менеджеры и директора. Один краешком IT-шник. Я никого себе не добавил.

Ещё одним параметром, очевидно, является некоторый имеющийся уровень популярности. Так минимальное число фолловеров у предложенных твиттерян — 168 (max 1136), что не супермного, но и не мало. С другой стороны, только у одного число тех, за кем он следует, меньше сотни (это реальное кол-во); у троих — до 200, у остальных — от 300 до 2000; Все — русско- или украиноязычные, хотя у меня есть и твиты на английском, и англоязычные, как это сказать, «следуемые».

Все ссылки ведут на домен www.twitter.com, в то время как сам Twitter перенаправляет на twitter.com (без www.). Это, конечно, мелочь, и её наверняка вскоре исправят.

Повторного поиска или углубления нет. Из доступных фильтров есть, как я уже сказал выше, «поменьше знаменитостей», но и только; причём по умолчанию он включен. Будем надеяться, что у проекта будущего больше, чем настоящего.

Остаётся напомнить, что подобную функциональность, но с регистрацией и вообще «в профиль» предлагает также Mr. Tweet.

P. S. Спасибо @jacobyononsen за наводку.

Twittorati Is Here

Как сообщают в рассылке Technorati, навстречу запросам своих пользователей они запустили новый сервис Twittorati со слоганом «Где блогосфера встречается с твиттерсферой». В аналогичной записи в блоге говорится о конвергенции. Как на мой взгляд, что-то поздновато они расшевелились.

Лишний раз подчёркивается, что твиты — это не блоги, потому их не смешивают. В то же время предлагают сравнить, какие темы и тенденции появляются там и там, о чём твитят топ100-блоггеры, рейтинг ссылок теперь сводный — оттуда и оттуда, можно отфильтровать твиты по темам (#топикам), увидеть, о каких записях в блогах больше всего твитят. В общем ничего нового или экстраординарного. Добавим теперь, что надо ещё констатировать отсутствие даже русскоязычного интерфейса и, по большому счёту, русскоязычного сообщества, и тем более украиноязычного (по-видимому, и остальных языков ожидать не приходится). В сухом остатке получим справочник, кто из блоггеров какие твиты ведёт и наоборот. Правда, это и так можно узнать в первоисточниках.