Когда-то несколько лет назад небезызвестный Марк Цукерберг на волне эйфории от суммы, заплаченной ему Microsoft за 1,4% акций, попытался своё детище продать — согласно тому, авансом выданному, прейскуранту. Но, увы и ах, выплатить такие суммы никто не был готов, не исключая и Microsoft, так неосторожно польстившую юному дарованию. Он снижал цену, он кокетничал с разными «потенциальными покупателями», надеясь вызвать их взаимную ревность, однако всё было тщётно. Когда тон публикаций о вероятной сделке сменился с «ого, Facebook продаётся!» на «ну и кто же наконец купит этот надоевший всем мыльный пузырь?», он плюнул на продажу, заявил, что о ней больше не может идти и речи, и занялся усовершенствованием проекта.
Действительно, тогда пошла целая волна изменений. Переделали движок, добавляли функциональность и меняли правила пользования, много чего. Для меня, к примеру, наиболее существенной явилась поддержка языков интерфейса, в первую очередь русского, а вскорости и украинского. Я лично не испытываю проблем и даже дискомфорта и в английском интерфейсе, но очень трудно было убеждать слушателей, знакомых, заказчиков и прочая, и прочая, — в том, что там есть будущее, что там всё построено красивее, удобнее, продумано глубже и т. д. И вот тогда появились «национальные интерфейсы», что радикально облегчило работу.
На фоне этого LinkedIn оставался заповедником консерватизма. Было время, когда он вообще «на дух не переносил» кириллицу. Потом появилась возможность создавать профайлы на неанглийских языках, вслед за испанским добавились французский и немецкий интерфейсы. Но это не решало языковых проблем, и до сего дня, если человек зарегистрирован на LinkedIn, это означает, что он говорит по-английски. Были небольшие подвижки в дизайне, новые Приложения (разрабатываемые, к слову, сторонними компаниями). Было ещё множество небольших улучшений и добавлений. Но в целом он оставался примерно тем же, что и три–четыре года назад.
Однако сейчас у меня складывается впечатление, что там у них внутри что-то изменилось. Пока на поверхность пробивается ещё мало что, но какое-то подспудное шевеление там явно зародилось, уж не знаю почему. В их корпоративном блоге стали часто появляться статьи инженеров, презентующих новые сервисы, в то время как раньше там были почти исключительно гостевые посты о том, как кому-нибудь LinkedIn помог найти работу, собрать пожертвования или изменить имидж компании.
Итак, на сегодня с разницей в неделю имеем две новости. Первая — пока только в виде обещания радикально улучшить работу с адресной книгой: ввести новые критерии для поиска и сортировки контактов; ввести теги, какого рода этот контакт — коллега, одноклассник, партнёр, случайный знакомый с выставки/конференции (это будет определяться по тому, какая опция выбиралась при предложении контакта); дать возможность отправлять сообщения целым группам (определяемым по тем самым тегам); и пр.
Вторая новость в том, что теперь все разделы в профайле можно будет упорядочивать произвольно, попросту перетаскивая их мышкой. Длинный список мест работы, чьи названия мало кому что говорят? Спрячь его пониже, вытащи наверх Summary. Вчерашний студент, и особенно нечем похвастаться? Вытащи наверх раздел Образование. Рабочие должности не отражают в полной мере твой потенциал? Пусть на первом месте окажутся отзывы и рекомендации сотрудников и партнёров.
февраля 04, 2010
февраля 03, 2010
В Украине побеждает Opera
Как сообщается в официальном пресс-релизе, 2010 год начался с того, что браузер Opera вышел на первое место по популярности в «отдельно взятой» Украине. Для точности следует сказать, что измерялось количество просмотренных страниц украинских веб-сайтов пользователями из Украины.
На конец января 35% — за Оперой, 32% — IE, 27% — Firefox. Причём 2/3 «оперистов» (21% из этих 35) пользуются последней, 10-й версией. Подробные графики можно посмотреть отдельно.
На конец января 35% — за Оперой, 32% — IE, 27% — Firefox. Причём 2/3 «оперистов» (21% из этих 35) пользуются последней, 10-й версией. Подробные графики можно посмотреть отдельно.
Поддержка браузерами HTML5 и CSS3 checklist
HTML5 и CSS3 находятся в стадиях довольно ранних бета-версий. CSS2.1 утвердили всего лишь несколько месяцев назад. Как подсказывает опыт, они ещё долго будут в таком статусе, даже когда de facto морально устареют. Так что включать поддержку никогда не рано. Чем производители браузеров и занимаются наперегонки друг с другом.
Текущее состояние гонки можно отслеживать здесь: http://findmebyip.com/litmus/. Таблицы, как обещано, обновляются каждую пятницу. Если вы соберётесь включить в код какую-то новую и удобную фишку, то здесь можно свериться, какие браузеры её отработают, а какие проигнорируют.
Принимая во внимание, что на днях Google начал крестовый поход на пользователей старых браузеров, можно надеяться, что этих последних будет всё меньше. А с популяризацией альтернатив IE и переходом на автообновления как стандарт, они и вовсе превратятся в исчезающий класс.
Текущее состояние гонки можно отслеживать здесь: http://findmebyip.com/litmus/. Таблицы, как обещано, обновляются каждую пятницу. Если вы соберётесь включить в код какую-то новую и удобную фишку, то здесь можно свериться, какие браузеры её отработают, а какие проигнорируют.
Принимая во внимание, что на днях Google начал крестовый поход на пользователей старых браузеров, можно надеяться, что этих последних будет всё меньше. А с популяризацией альтернатив IE и переходом на автообновления как стандарт, они и вовсе превратятся в исчезающий класс.
декабря 03, 2009
Для чего хорош eLearning
Эта статья предназначена тем, кто делает свои первые в elearning. В ней мы рассмотрим, в каких случаях подходит дистанционное обучение, а когда стоит обратить внимание на другие методы.
Моему двухлетнему сыну очень нравится Строитель Боб. Боб — это мультяшный мастер на все руки, способный превращать свою руку во всё что угодно. Он твёрдо нацелен на результат и берётся за всякую работу с большим удовольствием. Как сказал бы сам Боб, ключ к тому, чтобы хорошо выполнить работу, состоит в том, чтобы выбрать подходящий инструмент.
В сфере обучения многие из нас подобны Строителю Бобу. Каждый проект, или цель обучения, имеет свои особенности. Мы зачастую ограничены во времени и ресурсах, но зато есть масса внешних обстоятельств, которые довлеют над нами. В этих условиях нам нужно выбрать наилучшее средство, или метод обучения, чтобы добиться поставленной цели.
Когда время поджимает, а бюджет не даёт разгуляться, появляется искушение видеть в ДО панацею, которая позволит удовлетворить все запросы. У него хорошая масштабируемость; так что стоимость обучения 10 000 людей кажется примерно такой же, как и для 100. У него также преимущества в гибкости, в лёгкости доставки обучаемому, в скорости, с которой его можно развернуть.
Сейчас многие организации рассматривают построение своих собственных, внутренних систем обучения с использованием инструментов «быстрого» создания ДО-курсов, или же с привлечением внешних разработчиков по схеме аутсорсинга. Оба подхода могут быть весьма эффективными для множества тренинговых задач.
Однако elearning не является решением “на все случаи жизни”. Это просто ещё один инструмент в наборе тренера. Но как же узнать, подойдёт ли он в данном конкретном случае? Не существует чётких и жёстких правил для определения ответа, но есть несколько общих принципов, которые помогут принять решение.
Моему двухлетнему сыну очень нравится Строитель Боб. Боб — это мультяшный мастер на все руки, способный превращать свою руку во всё что угодно. Он твёрдо нацелен на результат и берётся за всякую работу с большим удовольствием. Как сказал бы сам Боб, ключ к тому, чтобы хорошо выполнить работу, состоит в том, чтобы выбрать подходящий инструмент.
В сфере обучения многие из нас подобны Строителю Бобу. Каждый проект, или цель обучения, имеет свои особенности. Мы зачастую ограничены во времени и ресурсах, но зато есть масса внешних обстоятельств, которые довлеют над нами. В этих условиях нам нужно выбрать наилучшее средство, или метод обучения, чтобы добиться поставленной цели.
Когда время поджимает, а бюджет не даёт разгуляться, появляется искушение видеть в ДО панацею, которая позволит удовлетворить все запросы. У него хорошая масштабируемость; так что стоимость обучения 10 000 людей кажется примерно такой же, как и для 100. У него также преимущества в гибкости, в лёгкости доставки обучаемому, в скорости, с которой его можно развернуть.
Сейчас многие организации рассматривают построение своих собственных, внутренних систем обучения с использованием инструментов «быстрого» создания ДО-курсов, или же с привлечением внешних разработчиков по схеме аутсорсинга. Оба подхода могут быть весьма эффективными для множества тренинговых задач.
Однако elearning не является решением “на все случаи жизни”. Это просто ещё один инструмент в наборе тренера. Но как же узнать, подойдёт ли он в данном конкретном случае? Не существует чётких и жёстких правил для определения ответа, но есть несколько общих принципов, которые помогут принять решение.
ноября 19, 2009
Впечатляющая технология для привлечения внимания
Голландская компания NuFormer Digital Media, специализирующаяся на производстве 3D- и 2D-анимационных роликов для рекламы, предложила радикально изменить носитель анимированного изображения. Идея смотреть ролики не в мониторе, а на стене, мягко говоря, не нова. Но только если речь не идёт о фигурной стене и ролике, специально снятом под эту стену, чтобы вызвать у зрителя оптические иллюзии.
Какие именно иллюзии? Да любые. Тут и гуляющее внутри и снаружи светящееся привидение, и танцующие блоки в стене, и крушение фасада, и неоновые колонны. В общем, похоже, что ограничения накладываются только фантазией заказчика. А речь, конечно, в первую очередь о рекламе, промоакциях и развлекательных центрах. Кто будет первым у нас?
Какие именно иллюзии? Да любые. Тут и гуляющее внутри и снаружи светящееся привидение, и танцующие блоки в стене, и крушение фасада, и неоновые колонны. В общем, похоже, что ограничения накладываются только фантазией заказчика. А речь, конечно, в первую очередь о рекламе, промоакциях и развлекательных центрах. Кто будет первым у нас?
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
